HIS Co., Ltd., una agència líder de bitllets d'avió i de viatges, ha anunciat resultats per a l'any complet finalitzat el 31 d'octubre de 2016. Les vendes netes consolidades van ser de 523.7 milions de iens, un 2.6% menys que l'any passat; els ingressos d'explotació van ser de 14.2 milions de iens, un 29.5% més; i els ingressos ordinaris van ascendir a 8.6 milions de iens, un 61.9% més a causa de les fortes fluctuacions de la moneda estrangera. Els ingressos nets atribuïbles als propietaris dels pares van caure un 97.5%, fins als 267 milions de iens en comparació amb un any abans.
El mercat de viatges japonès el 2016 va continuar la transició, amb els turistes internacionals que van visitar Japó que van aconseguir 20 milions per primera vegada, de l'1 de gener al 31 d'octubre del 2016. Els viatgers que van sortir del Japó també van superar els trimestres anteriors, després d'un augment del valor del ien , i un recàrrec de combustible zero. Mentrestant, els viatges nacionals eren febles, afectats pel terratrèmol de Kumamoto, els successius tifons i el mal temps.
En aquest entorn empresarial, el Grup HIS continuarà donant prioritat a la seguretat i seguretat dels clients, oferint productes i serveis d’alta qualitat i comunicacions en temps real amb els viatgers que utilitzen xarxes i serveis nacionals i estrangers, millorant encara més els serveis i millorant la qualitat del producte. Seguim desafiant creant nou valor a través del ràpid desenvolupament d'empreses dissenyades pensant en el futur.
Negoci de viatges
Desenvolupament de productes. Per tal de reactivar la demanda de viatges a Europa, que havia disminuït molt des de l'atac terrorista, HIS es va associar en una campanya "Atout France" amb l'Organització Nacional de Turisme francesa i la companyia aèria nacional Air France. Vam reforçar els serveis al mercat sènior amb 'Tabi Tsushin', una revista mensual que va fomentar l'augment de les reserves a través del mitjà imprès.
Punt de venda domèstic. Vam desenvolupar el concepte de botigues especialitzades, promovent l’illa sud de Kyushu a través de botigues del centre de Tòquio, Nagoya, Osaka i Fukuoka, alhora que reforçem encara més els productes i serveis especialitzats a les botigues especialitzades de Bali i Okinawa. Finalment, vam introduir activament tecnologies d’última generació, com ara viatges simulats i realitat virtual (VR).
Viatges corporatius i de grup. Hi va haver un augment de la demanda d’incentius i viatges corporatius al Japó i a l’estranger i els viatges entrants a gran escala, que van donar lloc a un creixement constant en aquest segment,
Segment de viatges nacionals. Vam continuar donant prioritat a Okinawa. Aquest estiu hem llançat "HIS OKINAWA Beach Park" que compta amb un avantatge competitiu, com ara el primer lliscador d'aigua de 50 m de llargada d'Okinawa. Vam adquirir Activity Japan Co., Ltd., Un dels proveïdors d’activitats més grans del Japó amb llocs web de descobriment i reserva, millorant així els nostres paquets basats en l’experiència, que també s’han popularitzat al Japó.
Segment de viatges d'entrada. Hi va haver un augment de la demanda de paquets tipus FIT (Foreign Independent Traveler), que reflecteix els canvis en el comportament dels consumidors. Per tant, el Grup va reforçar les vendes de viatges i parts d’un dia, va renovar el seu lloc web per donar suport a viatges individuals i va llançar el “Centre d’informació turística” a 35 ubicacions nacionals, mitjançant el qual es va reforçar encara més el seu sistema de suport als turistes internacionals que visiten Japó. També vam col·laborar amb els ministeris centrals i els governs locals, a saber, l'Agència de Reconstrucció en el projecte de reconstrucció de Tohoku per instal·lar un comptador d'informació a l'aeroport de Sendai i la prefectura de Kanagawa per a la promoció del turisme entrant.
Segment de viatges a l’estranger. Hem accelerat el nostre esforç per millorar el reconeixement de marques als mercats locals exposant activament a fires de viatges locals i llançant diverses oficines a la regió del sud-est asiàtic. Aprofitant les nostres ubicacions comercials locals, vam rebre comandes per organitzar conferències mundials organitzades per institucions públiques. Hem ampliat la nostra xarxa a Addis Abeba a Etiòpia i Samarcanda a Uzbekistan, com la primera agència de viatges del Japó, que va instal·lar taulells turístics. A finals d’octubre de 2016, la xarxa global del Grup HIS ja compta amb 295 ubicacions al Japó i 230 ubicacions comercials a 141 ciutats de 66 països.
Travel Business va registrar unes vendes netes de 465.7 milions de iens, amb una disminució del 2.2%, i uns ingressos d'explotació de 9.0 milions de iens, una disminució del 27.9%, en comparació amb l'any anterior.
Grup Huis Ten Bosch
Al juliol, Huis Ten Bosch va obrir el "Regne dels robots", la primera instal·lació de robot compost del Japó que mostra i permet interactuar amb robots d'última generació. L'hotel Henn-na, la segona fase del qual es va posar en marxa al març, va obtenir el reconeixement del Guinness World Records com el primer hotel del món que empra personal "robot". Tenim previst exportar aquest hotel Henn-na en constant evolució a Maihama, ciutat d'Urayasu a la prefectura de Chiba, Laguna Ten Bosch i a l'estranger. Al "Regne de l'aigua" celebrat a l'estiu, va fer la primera aparició el parc aquàtic més gran del Japó i la piscina es va il·luminar a la nit. Aquest acte ha tingut molt bona acollida entre els visitants. A la sèrie "Kingdom of Light", una de les extravagancias més grans del món, més de 2 milions de bombetes van il·luminar el parc temàtic. Hem treballat per ampliar el seu funcionament i millorar l'experiència d'esdeveniments dels visitants. Per contra, el nombre de visitants es va reduir un 13% respecte l'any passat fins als 6.9 milions, a causa de factors com l'impacte negatiu en els viatges en grup a gran escala gestionats l'any anterior, el mal temps com la forta nevada i el tifó, i el El terratrèmol de Kumamoto a l'abril. A més, el primer projecte especial "Parc aquàtic del castell d'Osaka" celebrat davant del castell d'Osaka ha rebut més de 2.894 visitants i va tenir èxit.
A Laguna Ten Bosch, vam treballar per atraure visitants arribant a una nova base de clients. L'Art Theatre es va llançar amb el Huis Ten Bosch Revue Entertainment a la residència i actuant diàriament. També vam llançar "Flower Lagoon", un jardí d'entreteniment, on els clients poden gaudir d'una gran varietat de flors durant tot l'any.
El Grup HIS va entrar al mercat comercial de l’energia i va reforçar el sistema de vendes, amb HTB ENERGY CO., LTD., Que es va incloure en l’àmbit de consolidació del primer trimestre de l’exercici actual.
El grup Huis Ten Bosch va registrar unes vendes netes de 31.8 milions de iens, amb una disminució del 2.2%, i un benefici operatiu de 7.4 milions de iens, amb una disminució del 18.3%, en comparació amb l’any anterior.
Negocis hotelers
A Watermark Hotel Sapporo, hi va haver un augment de les reserves de grups, inclosos els turistes internacionals que van visitar Japó. Guam Reef & Olive Spa Resort (Guam) va veure com les seves accions s’ampliaven als mercats coreà i taiwanès, contribuint a un augment del preu unitari mitjà.
Com a resultat de les mesures adoptades per millorar la rendibilitat de cada hotel, el negoci hoteler va ser fort i el Grup va registrar uns resultats rècord, amb unes vendes netes de 6.6 milions de iens, un augment del 2.8% i uns ingressos d'explotació de 556 milions de iens, un augment del 61.1%, tots dos respecte a un any abans.
Negocis de transport
ASIA ATLANTIC AIRLINES CO. LTD., una companyia de xàrter aèria internacional, va començar a operar vols regulars quatre vegades per setmana entre Bangkok i Phuket a Tailàndia a Shenyang a la Xina, juntament amb vols xàrter regulars entre Bangkok i Chitose a Hokkaido, Japó per satisfer la demanda. per als viatges entrants. Com a resultat d'aquestes mesures d'acord amb les necessitats, el Grup va registrar vendes netes de 3.3 milions de iens, un augment del 21.0%, i una pèrdua operativa de 834 milions de iens, en comparació amb una pèrdua operativa d'1.1 milions de iens un any abans.
El grup Kyushu Sanko
El grup Kyushu Sanko va continuar proporcionant serveis orientats al client, però el negoci es va veure afectat per les cancel·lacions de vols i els canvis en les rutes d’autobusos després del terratrèmol de Kumamoto i la suspensió del servei del centre de transport i de les empreses hoteleres després de l’inici a gran escala del Sakura. reurbanització machi. El Grup va registrar unes vendes netes de 20.2 milions de iens, amb un descens del 13.6% en comparació amb l’any anterior i un resultat operatiu de 89 milions de iens, amb una disminució del 91.4% en comparació amb l’exercici anterior.
Com a resultat, les vendes netes consolidades del Grup HIS de 523.7 milions de iens van caure un 2.6% respecte a l'any passat; els ingressos d'explotació de 14.2 milions de iens van caure un 28.5%; i els ingressos ordinaris de 8.6 milions de iens van caure el 61.9%, a causa de les fortes fluctuacions de la moneda estrangera. Els ingressos nets atribuïbles als propietaris de la societat dominant van caure un 97.5%, fins als 267 milions de iens en comparació amb un any abans.
És probable que les perspectives mundials siguin incertes, amb una gran inquietud política i una volatilitat econòmica, com ara fortes fluctuacions de la moneda estrangera. El Grup HIS espera que continuï aquesta incertesa. A més, preveiem canvis cada vegada més significatius, amb una competència més intensa a mesura que apareixen agències de viatges en línia en ràpida evolució i nous models de negoci de client a client. Donades aquestes circumstàncies, el Grup HIS ha d’aprofitar plenament la seva xarxa global i maximitzar les sinergies del grup i promoure negocis d’acord amb els canvis del mercat, per exemple, evolucionant encara més les empreses existents o explorant noves àrees a través de fusions i adquisicions, tot millorant contínuament la productivitat, l’eficiència i el seu rendiment.
A Huis Ten Bosch, afegirem el "Regne del somni i l'aventura", el setè regne de la sèrie, que utilitza la realitat virtual i la realitat augmentada, exportarem el concepte Hotel Henn-na a tot el món i emprendrem molts nous projectes de generació d'energia. El Grup HIS assumirà un nou repte en àrees de negoci cada vegada més grans.
Per a l'exercici 2017, el Grup HIS preveu superar els resultats de l'exercici actual.
Consolidated Operating Results (millions of yen)
------------------------
Full year ended October 31, 2016 % 2015 %
------------------------
Net Sales 523,705 (2.6) 537,456 2.7
Operating Income 14,274 (28.5) 19,970 25.6
Ordinary Income 8,648 (61.9) 22,685 19.3
Ingressos nets atribuïbles als propietaris de la mare
267 (97.5) 10,890 20.3
Net Income per Share (yen) 4.25 167.94
Net Income per Share, Diluted (yen) 3.58 157.22
Return on Equity (ROE) 0.3 11.6
Ordinary Income to Total Assets Ratio 2.7 7.7
Operating Income to Net Sales Ratio 2.7 3.7
------------------------
Posició financera consolidada
------------------------
As of October 31, 2016 2015
------------------------
Total Assets 332,385 308,245
Net Assets 95,139 113,990
Shareholders’ Equity Ratio (%) 23.9 32.3
Net Assets per Share (yen) 1,295.35 1,534.77
------------------------
Fluxos de caixa consolidats
------------------------
Full year ended October 31, 2016 2015
------------------------
Cash Flows from Operating Activities 5,149 12,597
Cash Flows from Investing Activities (15,440) (28,177)
Cash Flows from Financing Activities 30,181 16,253
Cash and Cash Equivalents at Year End 129,842 113,330
------------------------
Dividends (yen)
------------------------
Year Ended 2017 Est. 2016 2015
------------------------
26.00 22.00 22.00
------------------------
Previsions per al proper exercici
------------------------
Interim % Full year %
------------------------
Net Sales 269,000 5.1 580,000 10.7
Operating Income 8,700 1.9 20,000 40.1
Ordinary Income 10,500 133.7 23,000 165.9
Ingressos nets atribuïbles als propietaris de la mare
5,200 – 12,000 –
Net Income per Share (yen) 84.63 195.30
------------------------
